Sieben Fragen an den IR-Manager von Yokogawa

Hirohiko Nakatani ist IR-Managerin beim multinationalen Unternehmen Yokogawa Electric Corporation mit Hauptsitz in Tokio. In einem Interview mit dem IR Magazine erörtert er aktuelle Trends, Veränderungen und Herausforderungen in der japanischen IR und beleuchtet den Ansatz des Unternehmens zur ESG-Offenlegung.

Was sind die größten Trends und Herausforderungen in der japanischen IR-Landschaft?

Traditionell liegt der Schwerpunkt [von IR] in Japan auf dem finanziellen Aspekt der Berichterstattung. In den letzten zwei Jahren wurde jedoch der Fokus auch auf die nichtfinanzielle Berichterstattung dramatisch verstärkt, um den Anlegern eine breitere Perspektive zu bieten. Die größte Herausforderung für IR-Experten in Japan besteht derzeit darin, [Investoren] den Zusammenhang zwischen dem aktuellen Stand der nichtfinanziellen Berichterstattung und zukünftigen Finanzdaten aufzuzeigen.

Was raten Sie IR-Praktikern in Japan, um diese Hürden zu überwinden?

Bei Yokogawa haben wir daran gearbeitet, die Beziehungen der IR-Abteilung zu anderen Abteilungen im Unternehmen zu stärken. Zum Beispiel [mit] dem Nachhaltigkeitsteam, der Treasury-Abteilung, den Geschäftseinheiten zusammenarbeiten und verschiedene Arten von Informationen sammeln, diese mit dem Top-Management teilen und von diesem Ratschläge einholen, wie diese Informationen nach außen präsentiert werden können.

Wie unterscheidet sich Ihrer Meinung nach der IR-Markt in Japan von anderen Ländern?

Wir haben nicht viele Details darüber, wie IR-Teams beispielsweise in Ländern wie den USA arbeiten. Aber angesichts unserer Position bei Yokogawa ist das IR-Team ziemlich nah am Top-Management positioniert und kommuniziert häufig mit diesem, sodass es recht einfach zu bedienen ist.

[Wenn man sich ansieht, wie sich der IR-Beruf in Japan entwickelt hat], können wir sagen, dass der Beruf nicht nur beim Top-Management, sondern auch allgemein im Unternehmen an Bedeutung gewonnen hat. Das Verständnis der IR-Funktion und der Tätigkeit von IROs hat sich in den letzten 15 Jahren verbessert.

Wie berücksichtigen Sie ESG-Faktoren bei der Zusammenarbeit mit japanischen und ausländischen Investoren?

Jeder Investor denkt anders über ESG, daher passen wir den Ansatz gegenüber den Anlegern bis zu einem gewissen Grad entsprechend ihrer Denkweise an. Der grundlegende Ansatz besteht lediglich darin, so viele Informationen wie möglich zu sammeln und zu präsentieren und diese Informationen bei Bedarf offenzulegen, während gleichzeitig versucht wird, die Offenlegung zu verbessern. Bei Yokogawa erlangen wir den Ruf, gute ESG-Informationen offenzulegen. Es gibt keinen großen Unterschied zwischen den Erwartungen japanischer und nicht-japanischer Investoren, obwohl die Anfragen einiger ausländischer Investoren tendenziell etwas detailliertere Angaben erfordern.

Gibt es einen Unterschied bei der ESG-Offenlegung, je nachdem, ob Sie mit Privatanlegern oder institutionellen Anlegern sprechen?

Unsere Privatanlegerquote liegt bei knapp 10 Prozent, ist also nicht so hoch. Unser beschriebener Ansatz bezieht sich überwiegend auf institutionelle Anleger. Privatanleger interessieren sich für ESG, sie interessieren sich jedoch mehr für die finanzielle Leistung des Unternehmens.

Haben sich die Erwartungen an ESG-Offenlegungen in Japan im Laufe der Jahre verändert?

Das Interesse und die Erwartungen an ESG sind in den letzten Jahren sicherlich gestiegen, insbesondere das Interesse daran, wie Unternehmen mit den E- und S-Teilen des Akronyms umgehen. Der Grund dafür ist möglicherweise auf [ESG-]Trends aus Übersee zurückzuführen.

Was ist mit dem G-Teil des Akronyms?

Traditionell waren Governance-Offenlegungen für Anleger von größerem Interesse und sind es wahrscheinlich immer noch. Obwohl die Offenlegung von Umwelt- und Sozialthemen in den letzten Jahren zugenommen hat, ist der Zusammenhang mit und die Auswirkung dieser Werte auf Finanzwerte immer noch manchmal schwierig herzustellen [während dies bei der Governance deutlicher wird].

Wenn Sie eine Lektion an IROs in Ihrer Region und anderswo weitergeben könnten, welche wäre das?

Das Wichtigste, was Sie im Hinterkopf behalten sollten, ist wahrscheinlich, keine Unwahrheiten zu sagen. Es gibt Zeiten, in denen Sie unangenehme Wahrheiten verbergen möchten, aber wir versuchen, mit unserer Berichterstattung so transparent wie möglich zu sein.

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